Un nuevo miembro de un equipo autoorganizado tiene dificultades para cumplir con los plazos porque el proyecto utiliza tecnología desconocida. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Proporcionar mentoría y la capacitación necesaria al miembro del equipo". En un equipo autoorganizado, el rol del gerente de proyecto es facilitar y apoyar. Identificar la falta de familiaridad con la tecnología como la causa del problema permite una solución proactiva y de apoyo. La mentoría y la capacitación mejoran las habilidades del miembro del equipo, lo que beneficia al proyecto y al individuo. "Reasignar las tareas del nuevo miembro a otros miembros del equipo" es una solución a corto plazo que no aborda la causa raíz y puede sobrecargar a otros. "Pedir al miembro del equipo que se transfiera a un equipo diferente" es una medida drástica que ignora la oportunidad de desarrollo. "Inscribir al miembro del equipo en un programa de mejora del rendimiento a través de RR. HH." es una acción disciplinaria prematura y desmotivadora, ya que el problema es de conocimiento, no de rendimiento.