Un nuevo miembro del equipo se unió durante el primer sprint y propuso un nuevo enfoque de pruebas; el equipo se resiste. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es programar una reunión con el nuevo miembro del equipo para conocer el nuevo método de pruebas. Esto fomenta la colaboración y la innovación, permitiendo al equipo explorar nuevas ideas que podrían mejorar el proyecto. Un gerente de proyecto eficaz debe estar abierto a nuevas perspectivas y facilitar la discusión, incluso si el equipo inicialmente se resiste. Las otras opciones son incorrectas porque: Pedir al nuevo miembro que se centre solo en el desarrollo o indicarle que use el método establecido sin discusión, ignora su contribución potencial y desaprovecha una oportunidad de mejora. Capacitar al nuevo miembro para seguir el enfoque existente sin antes entender su propuesta, es prematuro y puede generar resentimiento, suprimiendo la iniciativa.