Un nuevo miembro se une a un equipo que entrega consistentemente cada iteración, pero no comprende muchos de los procesos del equipo y comienza a impactar negativamente el cronograma. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es programar tiempo dentro de las iteraciones para capacitar al nuevo miembro del equipo. Un equipo ágil es autoorganizado y multifuncional, y la capacitación es una inversión en la capacidad del equipo. Integrar la capacitación permite que el nuevo miembro adquiera las habilidades necesarias sin interrumpir el ritmo de entrega. Asignar tareas más sencillas no aborda la falta de comprensión de los procesos. Un plan de mejora del rendimiento es prematuro y punitivo para alguien que acaba de unirse al equipo. Pedir a otro miembro que asuma el trabajo del nuevo miembro sobrecarga al equipo y no resuelve la causa raíz del problema.