Un nuevo patrocinador está reduciendo el presupuesto del proyecto. Como líder servicial, ¿cómo debe manejar los recortes presupuestarios con el equipo?

Como líder servicial, su rol es empoderar al equipo. Colaborar con el equipo para evaluar el impacto del recorte presupuestario y desarrollar un plan actualizado es la mejor opción porque fomenta la propiedad del equipo, aprovecha su experiencia y asegura que las soluciones sean realistas y sostenibles. Simplemente informar al patrocinador sobre retrasos o recortes de alcance sin consultar al equipo es reactivo y no colaborativo. Pedir a cada miembro del equipo que recorte su presupuesto sin una estrategia unificada puede llevar a decisiones ineficientes y desmotivación. Indicar a los especialistas qué recortar sin su aporte ignora su conocimiento y la complejidad del proyecto.