Un nuevo proyecto tiene dos entregables principales con igual prioridad y fechas de entrega idénticas. El equipo no está seguro de qué entregable terminar primero. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es reunirse con el patrocinador y los stakeholders clave porque, aunque los entregables tienen la misma prioridad y fecha de entrega, el Project Manager debe buscar claridad y dirección estratégica. Evaluar el valor de cada entregable con los stakeholders principales permitirá establecer una prioridad basada en el impacto organizacional, lo cual es una responsabilidad clave del Project Manager. Las otras opciones son incorrectas porque: Cancelar el proyecto no es una solución viable sin un análisis profundo y justificación. Comenzar con el entregable más fácil sin considerar el valor o la estrategia no es una decisión basada en el negocio. Requerir que el equipo ejecute ambos entregables simultáneamente sin una estrategia clara puede llevar a la sobrecarga y a una calidad deficiente.