Un nuevo proyecto tiene una alta rotación de personal. Las entrevistas de salida indican que el gerente de proyecto carece de habilidades de gestión de relaciones, pero el gerente califica al personal que se va de perezoso. ¿Cómo debería el gerente de proyecto detener la rotación?

La alta rotación de personal y los comentarios de las entrevistas de salida sobre la falta de habilidades de gestión de relaciones del gerente de proyecto indican un problema de liderazgo y ambiente de trabajo. Mejorar las habilidades de relación como líder y desarrollar la inteligencia emocional del equipo aborda directamente la causa raíz del problema, fomentando un ambiente de trabajo más positivo y reduciendo la rotación. Evitar la microgestión y aplicar reglas más estrictas probablemente empeoraría la situación, ya que la microgestión es a menudo una queja común en la rotación de personal. Decirle al gerente de reclutamiento que los proyectos son temporales no aborda el problema de liderazgo que está causando la rotación. Involucrarse más en el reclutamiento no resolverá el problema subyacente de las habilidades de liderazgo del gerente de proyecto que afectan la retención del personal actual.