Un nuevo recurso se unió a un equipo de proyecto iterativo, pero no está completando los entregables a tiempo. ¿Cómo debe abordar el gerente de proyecto este problema de rendimiento?

En un entorno iterativo, la capacitación es fundamental para integrar nuevos miembros y asegurar que cumplan con las expectativas. El director de proyecto debe identificar la causa de la deficiencia y ofrecer capacitación o mentoría para mejorar las habilidades del recurso. Discutir con el gerente del recurso es una opción, pero la responsabilidad inicial recae en el director de proyecto para abordar el problema directamente. La ceremonia retrospectiva es para el equipo, no para retroalimentación individual de rendimiento. Pedir un reemplazo es una medida extrema que no resuelve la causa raíz y puede desmotivar al equipo.