Un nuevo vicepresidente de marketing se ha unido a una startup de software y le preocupa que el modelo ágil carezca de rendición de cuentas para su rol. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para asegurar que el vicepresidente confíe en que el proyecto cumplirá sus acuerdos?

La opción correcta es "Aprovechar el uso de las sesiones de revisión/demostración con el vicepresidente para reconocer que se cumplieron los acuerdos". Las revisiones y demostraciones en un entorno ágil son cruciales porque permiten a las partes interesadas, como el vicepresidente, ver el progreso real del producto y validar que los acuerdos se están cumpliendo. Esto genera confianza y demuestra la rendición de cuentas de manera tangible. "Establecer una junta de revisión ejecutiva" es una solución más formal y puede ralentizar el proceso ágil. "Fomentar la comunicación abierta" es importante, pero no proporciona la prueba concreta de cumplimiento que el vicepresidente busca. "Requerir que el vicepresidente de marketing apruebe formalmente todos los requisitos" es una práctica más tradicional y menos ágil, que podría crear cuellos de botella y reducir la flexibilidad.