Un patrocinador a menudo le pide al gerente de proyecto que omita las retrospectivas debido a limitaciones de tiempo. El gerente de proyecto insiste en realizarlas, pero acorta el tiempo de preparación y discusión. ¿Qué dos problemas podría causar esto? (Elija dos).

Acortar la preparación y discusión de las retrospectivas puede llevar a una falta de dirección y motivación porque el equipo no tiene tiempo suficiente para reflexionar adecuadamente sobre el proceso y los resultados, lo que dificulta identificar mejoras significativas. Esto también puede resultar en un enfoque excesivo en los aspectos negativos sin un análisis constructivo de cómo mejorar, ya que la prisa impide una discusión profunda sobre las causas raíz y las soluciones. Las retrospectivas efectivas requieren tiempo para la reflexión, el análisis y la planificación de acciones. Las lecciones aprendidas de otros equipos no son el foco principal de una retrospectiva de equipo, y la actualización del plan de gestión del tiempo es una consecuencia administrativa, no un problema central de la retrospectiva en sí.