Un patrocinador de proyecto quiere un software con 30 características para ser usado en 10 países. El equipo se siente abrumado por el alcance. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Cuando el equipo se siente abrumado por el alcance, la mejor acción es reducirlo a lo esencial. Apoyar al equipo para encontrar y ejecutar el Producto Mínimo Viable (MVP) permite entregar valor temprano y obtener retroalimentación, lo que es fundamental en entornos ágiles y cuando el alcance es grande. Organizar la ejecución para satisfacer la solicitud del patrocinador sin abordar la sobrecarga del equipo es insostenible. Animar al equipo con incentivos no resuelve el problema fundamental del alcance. Subdividir el equipo podría ayudar con la gestión, pero no reduce la carga de trabajo general ni el alcance percibido como abrumador.