Un patrocinador del proyecto le ha pedido al gerente de proyecto que reordene las prioridades de las tareas del equipo para incluir una característica que no forma parte del producto mínimo viable (MVP) del proyecto. Aunque el patrocinador desea encarecidamente la característica, agregarla podría causar agotamiento en el equipo y/o retrasar el lanzamiento. ¿Cómo debe abordar esta situación el gerente de proyecto?

La opción correcta es la más adecuada porque sigue un enfoque estructurado y colaborativo. Primero, asegurar que la característica esté en el backlog del producto es clave para la gestión de requisitos. Luego, comunicar las posibles consecuencias (agotamiento del equipo, retraso) al patrocinador es crucial para una toma de decisiones informada. Finalmente, planificar la inclusión de la característica en una iteración futura, en lugar de la actual, permite al equipo mantener el enfoque en el MVP y evita sobrecargas. Las opciones incorrectas son problemáticas: Incluir la característica directamente en el backlog de la iteración y posponerla para después de las tareas actuales podría generar expectativas poco realistas y no aborda las preocupaciones del equipo o del patrocinador de manera proactiva. Reunirse para decidir cómo entregarla en la iteración actual ignora las advertencias de agotamiento y retraso, presionando al equipo innecesariamente. Incluirla en el backlog de la iteración y pedir al equipo que la entregue en la iteración actual, aunque se expliquen las consecuencias, sigue siendo una imposición que puede llevar al agotamiento y al incumplimiento del MVP.