Un patrocinador del proyecto solicita que se añada una mejora al proyecto. ¿Cómo debe gestionar esta solicitud el gerente del proyecto?

La respuesta correcta es validar el impacto del cambio propuesto en el proyecto. Un director de proyecto debe evaluar siempre cualquier solicitud de cambio, independientemente de quién la presente. Esto implica analizar cómo afectaría el cambio al alcance, cronograma, costo, calidad, recursos y riesgos del proyecto. Aceptar la solicitud sin evaluación (opción A) es irresponsable y puede llevar a problemas en el proyecto. Rechazarla de inmediato (opción B) sin un análisis adecuado ignora una posible mejora. Verificar solo el presupuesto (opción C) es insuficiente, ya que un cambio tiene implicaciones más allá del costo. El proceso adecuado es analizar el impacto y luego seguir el proceso de control de cambios integrado.