Un patrocinador le pide al gerente de proyecto que evalúe un enfoque híbrido. El gerente de producto ya ha elaborado una especificación detallada del producto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para desarrollar el plan de gestión del proyecto?

La respuesta correcta es explorar con el gerente de producto para determinar si existen oportunidades viables para entregar valor de forma incremental y aumentar el valor del negocio. Aunque la especificación detallada sugiere requisitos estables, el patrocinador solicitó evaluar un enfoque híbrido. El director de proyecto debe investigar si hay partes del proyecto que se beneficien de la entrega incremental y la retroalimentación temprana, incluso si el producto principal se gestiona de forma predictiva. Esto maximiza el valor para el negocio. Recomendar un enfoque predictivo de inmediato ignora la solicitud del patrocinador de evaluar un enfoque híbrido. Preguntar al gerente de producto si actuará como product owner es prematuro sin antes entender las oportunidades de valor incremental. Pedir al equipo que evalúe la conversión a historias de usuario es una acción táctica que viene después de determinar la viabilidad y el beneficio estratégico de un enfoque híbrido.