Un patrocinador quiere añadir un nuevo entregable y le pide al gerente de proyecto la forma más eficiente de completarlo en dos meses. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es recomendar un análisis de costo-beneficio. Ante la solicitud de un nuevo entregable con un plazo ajustado, el director de proyecto debe evaluar la viabilidad y el impacto. Un análisis de costo-beneficio es una herramienta clave para determinar si el valor del nuevo entregable justifica los recursos adicionales, los riesgos y los posibles cambios en el cronograma o el alcance del proyecto actual. Esto permite una toma de decisiones informada por parte del patrocinador. Decir que la evaluación de la viabilidad no es responsabilidad del director de proyecto es incorrecto, ya que la gestión de cambios y la evaluación de impacto son funciones esenciales del rol. Usar la reserva de gestión para acelerar la finalización no es apropiado sin una evaluación previa; la reserva de gestión es para riesgos desconocidos, no para cambios de alcance no planificados. Cambiar la metodología del proyecto sin un análisis exhaustivo es una acción precipitada que podría introducir más riesgos y complejidades.