Un proveedor de equipos implementará una nueva línea de producción para un cliente. El proyecto, de un año de duración, utiliza iteraciones de 2 a 4 meses, pero el gerente de proyecto del cliente no tiene experiencia en metodologías ágiles. ¿Cómo debe asegurarse el gerente de proyecto de que el cliente esté representado eficazmente en las reuniones diarias?

La respuesta correcta es organizar una sesión enfocada de transferencia de conocimientos ágiles para el equipo del cliente. Esto aborda directamente la falta de experiencia del gerente de proyecto del cliente en metodologías ágiles, capacitándolos para participar eficazmente en las reuniones diarias y comprender su propósito. Recomendar programas de capacitación es menos directo y puede no alinearse con las necesidades específicas del proyecto. Cambiar a un enfoque predictivo va en contra de la metodología ágil ya establecida para el proyecto. Proporcionar documentos y recursos en línea es una solución pasiva que no garantiza la comprensión ni la aplicación práctica necesaria para la colaboración diaria.