Un proveedor de muchos años se niega a aceptar los términos de un nuevo contrato ágil porque no lo entiende y cree que su historial lo exime. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es capacitar al proveedor en enfoques ágiles. Un proveedor de muchos años posee conocimiento institucional valioso y una relación establecida. Invertir en su capacitación para que comprenda los términos del contrato ágil es una estrategia proactiva que preserva esta relación y el conocimiento, facilitando una transición exitosa a los nuevos métodos de trabajo. Cambiar los términos del contrato para evitar perder al proveedor socava la adopción de enfoques ágiles. Emitir una solicitud de propuesta para encontrar nuevos proveedores es una opción que consume tiempo y recursos, y podría resultar en la pérdida de la experiencia del proveedor actual. Pedir al equipo que realice el trabajo hasta que un proveedor esté disponible no es una solución sostenible a largo plazo y puede sobrecargar al equipo.