Un proveedor dice que producir la cantidad requerida de un componente clave tomará un mes adicional, pero un hito importante vence en una semana. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es preguntar al proveedor si puede producir una cantidad mínima suficiente a tiempo. Esta es la acción más pragmática y proactiva para mitigar el impacto inmediato en el hito. Permite explorar una solución parcial que podría mantener el proyecto en marcha mientras se evalúan otras opciones. Las otras opciones son menos efectivas como primer paso: Realizar una investigación de mercado es una acción a largo plazo y no resolverá el problema del hito inminente. Enviar una solicitud de cambio a la CCB es prematuro sin antes intentar resolver la situación con el proveedor. Además, extender la fecha límite sin explorar alternativas es una solución reactiva. Involucrar al departamento legal es una escalada significativa que debe considerarse solo después de agotar otras opciones de resolución y si el impacto es severo e irresoluble.