Un proveedor informa al gerente de proyecto sobre una próxima escasez de materia prima debido a un cambio regulatorio. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es evaluar el posible impacto de la escasez de materia prima en el proyecto. Ante una amenaza, el primer paso es comprender su naturaleza y magnitud. Esto implica analizar cómo la escasez afectará el cronograma, el costo, la calidad y el alcance del proyecto. Las otras opciones son prematuras o inadecuadas. Buscar asesoramiento legal y aplicar sanciones contractuales es una acción reactiva que podría ser necesaria más adelante, pero no es el primer paso. Buscar un nuevo proveedor es una posible solución, pero solo después de entender el impacto y confirmar que el proveedor actual no puede cumplir. Decirle al proveedor que está obligado a suministrar la materia prima no resuelve el problema subyacente de la escasez.