Un proveedor notifica al gerente de proyecto que una cita con un técnico se retrasa dos días. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es informar a los stakeholders relevantes. Un retraso en una cita técnica puede impactar el cronograma, el costo o la calidad del proyecto. El director del proyecto debe evaluar el impacto de este retraso y comunicar la información a todos los stakeholders que podrían verse afectados o que necesitan estar al tanto para tomar decisiones informadas. Informar solo al product owner o al patrocinador del proyecto podría ser insuficiente, ya que otros stakeholders (como el equipo, clientes, o usuarios finales) también podrían necesitar esta información. Informar solo al equipo del proyecto es inadecuado porque el retraso podría tener implicaciones más allá del ámbito del equipo, afectando a otros interesados clave. La comunicación efectiva y oportuna con todos los stakeholders relevantes es crucial para la gestión de riesgos y la toma de decisiones.