Un proveedor notificó al gerente de proyecto que un recurso crítico estará de baja prolongada. El equipo identificó una solución alternativa, pero esta incurre en costos adicionales. El proyecto está a tiempo y ligeramente por debajo del presupuesto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

La respuesta correcta es realizar un análisis de costo-beneficio. Aunque el proyecto está ligeramente por debajo del presupuesto, la solución alternativa propuesta incurre en costos adicionales. Antes de tomar una decisión, el gerente de proyecto debe evaluar si los beneficios de implementar esta solución (por ejemplo, mantener el cronograma, evitar mayores riesgos) superan los costos adicionales. Solicitar un reemplazo al proveedor podría ser una opción, pero no es el siguiente paso inmediato para evaluar la solución ya identificada por el equipo. Implementar respuestas a los riesgos es prematuro sin antes haber evaluado la viabilidad y el impacto de la solución propuesta. Iniciar el Control Integrado de Cambios sería el paso posterior si el análisis de costo-beneficio justifica la implementación de la solución y se requiere un cambio formal al plan del proyecto.