Un proyecto acaba de comenzar y la gerencia espera que el entregable de la primera iteración permita al equipo de marketing presentar el prototipo del producto a clientes potenciales. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es identificar la funcionalidad mínima requerida para el producto. En un entorno ágil, especialmente cuando se busca una entrega temprana para obtener retroalimentación, el enfoque es entregar el Producto Mínimo Viable (MVP) o la funcionalidad esencial que permita al equipo de marketing presentar el prototipo. Esto maximiza el valor temprano y permite la validación con los clientes. Aumentar el nivel de detalle en la WBS es más propio de un enfoque predictivo y no garantiza la entrega temprana de valor. Dividir el backlog en fases es una técnica de planificación, pero la clave es qué se prioriza dentro de esas fases. Pedir al patrocinador que priorice es una buena práctica, pero el gerente de proyecto debe primero identificar qué es lo mínimo necesario para cumplir el objetivo de la presentación.