Un proyecto ágil comenzó hace seis meses y los miembros del equipo no se ponen de acuerdo sobre los horarios de las reuniones diarias porque algunos no están disponibles a las mismas horas. El gerente de proyecto cree que el equipo debe autoorganizarse y decidir los horarios de las reuniones. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Establecer un acta de constitución del equipo (team charter)". Un acta de constitución del equipo es un documento que establece los valores del equipo, las pautas operativas, las expectativas y las normas de comportamiento, incluyendo cómo se gestionarán los desacuerdos y las reuniones. Esto empodera al equipo para autoorganizarse y tomar decisiones sobre sus horarios de reunión de manera consensuada. "Reconocer las contribuciones del equipo" es importante para la moral, pero no resuelve el problema de la programación. "Asignar un líder de equipo" contradice el principio de autoorganización en un entorno ágil. "Establecer un cronograma del proyecto" es una herramienta de gestión de proyectos, pero no aborda la necesidad del equipo de definir sus propias normas de funcionamiento interno.