Un proyecto ágil entra dentro del alcance de una auditoría corporativa recientemente anunciada. El gerente de proyecto tiene programado asistir a la primera reunión de auditores la próxima semana. ¿Cómo debe prepararse el gerente de proyecto?

La preparación más efectiva para una auditoría es revisar la información del proyecto. Esto permite al gerente del proyecto familiarizarse con los documentos clave, el progreso, los riesgos y cualquier área potencial de preocupación antes de la reunión. Estar bien informado facilita responder preguntas y presentar una imagen precisa del estado del proyecto. Reservar story points para la próxima iteración es una actividad de planificación del sprint, no de preparación para una auditoría. Pedir al equipo de desarrollo que compile la información de cumplimiento puede ser una acción posterior, pero el gerente del proyecto debe hacer su propia revisión inicial. Solicitar una exención durante la auditoría no es una preparación adecuada y es poco probable que sea concedida, ya que las auditorías son procesos estándar para asegurar la gobernanza.