Un proyecto ágil está comenzando con miembros del equipo ubicados en varios países. Para conectar al equipo y mejorar la productividad general, ¿qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es considerar reunir a los miembros del equipo periódicamente. En proyectos ágiles con equipos distribuidos, las reuniones presenciales ocasionales son cruciales para fomentar la cohesión, la confianza y la comunicación efectiva. Esto mejora la productividad al permitir la colaboración intensiva en tareas críticas y el establecimiento de vínculos personales que son difíciles de lograr virtualmente. Las opciones incorrectas no abordan la necesidad de conexión humana y colaboración profunda: Ser el único punto de contacto para cada región crea un cuello de botella y no fomenta la comunicación directa entre los miembros del equipo. Programar reuniones semanales con un contacto clave por región puede llevar a la pérdida de información y no promueve la interacción directa de todo el equipo. Mantener todas las reuniones a la misma hora sin considerar las zonas horarias de los miembros del equipo es poco práctico y puede excluir a algunos miembros, afectando la participación y el compromiso.