Un proyecto ágil se encuentra en la iteración cinco de ocho. Después de la planificación, aparece un nuevo competidor y el equipo debe moverse más rápido para proteger la cuota de mercado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Ayudar al equipo a encontrar un nuevo enfoque para lanzar el producto lo antes posible" porque un gerente de proyecto ágil facilita al equipo para que encuentre soluciones creativas ante los desafíos. Ante un nuevo competidor, el enfoque debe ser acelerar la entrega de valor, lo que podría implicar reevaluar el alcance mínimo viable o la estrategia de lanzamiento. "Añadir las características del competidor al product backlog" podría aumentar el alcance y retrasar el lanzamiento, lo cual es contraproducente en esta situación. "Pedir al patrocinador que aumente el tamaño del equipo" no garantiza una mayor velocidad y podría incluso ralentizar el equipo debido a la sobrecarga de comunicación (Ley de Brooks). "Decirle al equipo que aumente la velocidad" es una instrucción sin solución, no una facilitación, y podría llevar a un trabajo de menor calidad o agotamiento.