Un proyecto ágil se encuentra en su quinta de diez iteraciones. Después de la última retrospectiva, el equipo se da cuenta de que tuvo que trabajar horas extras para entregar el trabajo comprometido. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es "Realizar una retrospectiva enfocada para ayudar al equipo a descubrir la causa raíz". Las retrospectivas son eventos clave en Agile para que el equipo inspeccione su forma de trabajar y adapte sus procesos. Si el equipo está trabajando horas extras, es una señal de que hay un problema subyacente (por ejemplo, mala estimación, interrupciones, dependencias no gestionadas) que necesita ser identificado y abordado. Una retrospectiva enfocada permite al equipo analizar las causas de la sobrecarga y proponer soluciones. "Pedirle al equipo que tenga un compromiso menor para la próxima iteración" es una solución temporal que no aborda la causa raíz. "Implementar un punto de control en la iteración" podría ayudar a detectar el problema antes, pero no lo resuelve. "Solicitar miembros adicionales para el equipo" puede no ser necesario si el problema es de proceso, y podría incluso ralentizar al equipo debido a la curva de aprendizaje.