Un proyecto ágil se encuentra en su segunda iteración de seis. Un stakeholder clave (director de marketing) solicita un informe de proyecto de alto nivel. ¿Qué debe hacer el líder del proyecto?

En un proyecto ágil, la transparencia y la comunicación constante con los stakeholders son fundamentales. El líder del proyecto debe satisfacer la solicitud del director de marketing utilizando la información disponible de las iteraciones completadas. Esto demuestra proactividad y capacidad de respuesta. Pedir al product owner que lo haga podría ser una delegación válida si el product owner tiene la capacidad y el tiempo, pero el líder del proyecto es el responsable principal de la comunicación. Explicar que los indicadores se informan por iteración no satisface la necesidad del stakeholder de un informe de alto nivel. Decirle que espere al final de la iteración ignora la urgencia implícita de la solicitud y puede percibirse como falta de colaboración.