Un proyecto ágil se encuentra en su tercera iteración de dos semanas. Un nuevo director de operaciones, con solo experiencia predictiva, exige un informe semanal del estado del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Presentar el aspecto ágil al director y acordar una solución". El director de operaciones tiene experiencia predictiva, por lo que el director de proyecto debe educarlo sobre los principios ágiles y luego colaborar para encontrar una forma de proporcionar la información que necesita sin comprometer la agilidad del proyecto. Invitar al director a las reuniones diarias no aborda completamente su necesidad de un informe semanal estructurado. Compartir la solicitud con el equipo y pedir informes semanales va en contra de los principios ágiles de informes ligeros y continuos, y añade una carga innecesaria al equipo. Explicar que los proyectos ágiles usan informes en vivo es una afirmación general que no ofrece una solución práctica ni aborda la necesidad específica del director.