Un proyecto ágil tiene requisitos categorizados como de prioridad alta, media y baja. El equipo dice que hay tantos elementos marcados como de prioridad alta que no está claro en qué trabajar a continuación. ¿Qué debe recomendar el gerente de proyecto?

El Product Owner es el responsable principal de maximizar el valor del producto y del trabajo del equipo de desarrollo, lo que incluye la priorización del backlog. Para ello, debe considerar la hoja de ruta del producto (visión a largo plazo), el plan de lanzamiento (entregas a medio plazo) y el plan de iteración (trabajo a corto plazo). Pedir al equipo que priorice por su cuenta podría llevar a una alineación deficiente con los objetivos del negocio. Clasificar solo por pruebas efectivas es una métrica limitada. Reemplazar las categorías con priorización numérica podría ser útil, pero la responsabilidad de establecer esas prioridades sigue siendo del Product Owner, no una tarea que deba delegarse al equipo sin orientación.