Un proyecto casi terminado está retrasado. Los fondos de contingencia se han agotado, pero el presupuesto restante debería ser suficiente para finalizarlo. El gerente del único experto en la materia (SME) del proyecto le ha pedido a este que resuelva un problema de operaciones. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

La opción correcta es "Desarrollar una estrategia de negociación para esta situación". El proyecto está casi terminado y el presupuesto restante es suficiente, lo que indica que el SME es crítico para la finalización. Negociar con el gerente del SME es el primer paso para encontrar una solución que beneficie a ambas partes, como un horario compartido o una finalización rápida de la tarea del proyecto. Escalar al patrocinador (opción A) es prematuro sin intentar una resolución directa. Liberar al SME (opción B) pondría en riesgo la finalización del proyecto. Pedir una solicitud formal de cambio (opción C) es un proceso burocrático que no aborda la urgencia ni la necesidad de colaboración.