Un proyecto con plazos ajustados tiene un miembro del equipo que siempre está en silencio en las reuniones. El gerente de proyecto se entera de que esta persona carece de conocimiento de la tecnología y le preocupa que esto afecte la productividad. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es asignar a un miembro experimentado del equipo para que trabaje con esta persona diariamente. Esta es la solución más práctica y eficiente para un proyecto con plazos ajustados. Permite una transferencia de conocimiento rápida y contextualizada, integrando al miembro del equipo directamente en las tareas relevantes y mejorando su productividad de inmediato. Organizar una capacitación formal es una buena opción a largo plazo, pero no es la más adecuada para un proyecto con plazos ajustados, ya que requiere tiempo y recursos que podrían no estar disponibles. Hacer que el equipo dirija las reuniones no aborda directamente la falta de conocimiento técnico del miembro y no garantiza una mejora en su productividad. Explicar la urgencia y fomentar el autoaprendizaje es una solución pasiva que no asegura la adquisición de conocimientos necesarios a tiempo y podría aumentar el estrés del miembro sin el apoyo adecuado.