Un proyecto con un cronograma fijo está comenzando la primera de seis iteraciones, pero el equipo carece de las habilidades requeridas. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es agregar un experto en la materia (SME) al equipo del proyecto. Ante una brecha de habilidades en un proyecto con cronograma fijo que inicia iteraciones, la acción más efectiva es incorporar un SME. Esto proporciona al equipo el conocimiento necesario para ejecutar el trabajo, minimizando el riesgo de retrasos y asegurando la calidad. Llenar la brecha personalmente no es sostenible ni escalable. Permitir que el equipo continúe sin cambios es irresponsable y garantiza problemas. Invitar a las partes interesadas para discutir un plan de mitigación es una acción reactiva y tardía; la solución proactiva es abordar la raíz del problema de habilidades.