Un proyecto de capital de tamaño mediano utiliza recursos compartidos del departamento de contratos de la empresa. Durante la ejecución, la contratación se retrasa porque el equipo de contratos está priorizando otro trabajo. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es reunirse con el departamento de contratos para generar confianza y compromiso. Como gerente de proyecto, su primera acción debe ser intentar resolver el problema directamente con las partes interesadas involucradas, fomentando la colaboración y el entendimiento mutuo. Reconocer su importancia y buscar una solución conjunta es un enfoque constructivo. Informar a la gerencia superior es una escalada que debe considerarse después de intentar una resolución directa. Exigirles que prioricen los contratos puede crear resistencia y dañar la relación. Pedir al gerente de contratos que asigne presupuesto no aborda la causa raíz del problema, que es la priorización de su carga de trabajo actual.