Un proyecto de construcción de un puente se detuvo tras un cambio en el gobierno local. Casi cinco años después, el nuevo gobierno quiere reiniciar el proyecto y asigna un gerente de proyecto. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

El gerente de proyecto debe reunirse primero con los nuevos stakeholders para comprender sus expectativas y requisitos actuales. Dado que el proyecto estuvo detenido por casi cinco años y hubo un cambio de gobierno, es muy probable que los objetivos, prioridades y requisitos de los stakeholders hayan cambiado significativamente. Sin esta comprensión fundamental, cualquier otra acción podría ser ineficaz o incluso contraproducente. Preparar estimaciones de tiempo y costo (opción incorrecta) sería prematuro sin conocer el alcance y los requisitos actualizados. Estudiar las lecciones aprendidas (opción incorrecta) es importante, pero secundario a establecer la dirección actual del proyecto. Revisar el caso de negocio (opción incorrecta) también es crucial, pero debe hacerse después de comprender las expectativas de los stakeholders para asegurar que el caso de negocio sea relevante y viable en el contexto actual.