Un proyecto de desarrollo de software finalizó la iniciación y el comité directivo del proyecto aprobó el diseño técnico. Posteriormente, se descubrió que el diseño afectaría el sistema de producción de la empresa y se requiere un nuevo diseño técnico, lo que podría retrasar el proyecto tres meses. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es registrar el retraso del diseño técnico como un riesgo en el registro de riesgos del proyecto. Ante un problema potencial que puede afectar el cronograma, el primer paso es identificarlo y registrarlo formalmente como un riesgo. Esto permite un análisis posterior, la planificación de respuestas y el monitoreo. Las otras opciones son incorrectas porque: Organizar una reunión del comité directivo es prematuro sin antes haber analizado el impacto y las posibles respuestas. Continuar con el diseño aprobado es irresponsable, ya que se sabe que afectará el sistema de producción, lo que podría generar problemas mayores a largo plazo. Solicitar al comité directivo que apruebe un nuevo diseño técnico es una acción posterior a la identificación y análisis del riesgo; primero se debe registrar y evaluar.