Un proyecto de innovación con un presupuesto superior a los 30 millones de dólares estadounidenses puede tener un impacto significativo en la industria tecnológica. El área de negocio está preocupada por si el proyecto cumplirá con las expectativas de los stakeholders. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para gestionar estas preocupaciones antes de iniciar el proyecto?

La preocupación por las expectativas de los stakeholders en un proyecto de innovación de alto presupuesto sugiere la necesidad de asegurar que el proyecto entregue valor. Priorizar los elementos del backlog por Retorno de la Inversión (ROI) es una práctica clave en enfoques ágiles y predictivos para maximizar el valor entregado y asegurar que los recursos se inviertan en lo que más impacta positivamente a la organización y a los stakeholders. Esto aborda directamente la preocupación sobre el cumplimiento de expectativas al enfocar el esfuerzo en los entregables de mayor valor. Las otras opciones son menos efectivas: Crear un plan de lanzamiento y una hoja de ruta es importante, pero no aborda directamente la preocupación sobre si el proyecto cumplirá las expectativas de valor de los stakeholders antes del inicio. Pedir estimaciones más detalladas para las historias de usuario es una actividad de refinamiento, pero no garantiza que se priorice el valor más alto para los stakeholders. Reunirse con finanzas para evaluar variaciones del mercado es una buena práctica, pero no es la acción principal para gestionar las expectativas de los stakeholders sobre el valor del producto antes de iniciar.