Un proyecto de lanzamiento de un nuevo producto se encuentra en sus primeras etapas y los requisitos están evolucionando. Debido a la fuerte competencia en el mercado, el cliente quiere mantener el alcance flexible. El equipo planea comenzar a trabajar basándose en las previsiones de un proyecto similar entregado el año pasado. ¿Qué enfoque de proyecto se adapta a este escenario?

Un proyecto Scrum es ideal para este escenario porque los requisitos están evolucionando y el cliente desea flexibilidad. Scrum es un marco ágil que permite la adaptación continua y la entrega incremental de valor, lo que es crucial en un mercado competitivo con requisitos cambiantes. Un enfoque predictivo no sería adecuado ya que asume requisitos estables y un alcance bien definido desde el principio. Utilizar el mismo enfoque que el proyecto de referencia podría ser un error si ese proyecto no enfrentó la misma volatilidad de requisitos. Un proyecto con fases de control (stage gates) podría añadir rigidez innecesaria si no se combina con un enfoque ágil subyacente.