Un proyecto de petróleo y gas comenzó sin financiación completa; el resto se obtendría durante la ejecución, pero se retrasó, lo que provocó que los contratistas suspendieran el trabajo. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar esto?

La opción correcta es que el gerente de proyecto debería haberse asegurado de que el riesgo fuera evaluado y mitigado adecuadamente por los interesados apropiados. La falta de financiación completa al inicio es un riesgo significativo que debe ser identificado, analizado y planificado con estrategias de mitigación claras. Esto implica trabajar con los interesados clave (como los financiadores) para establecer planes de contingencia o garantías para la obtención de los fondos restantes. Las otras opciones son menos efectivas: Asegurarse de que el interesado anticipara los obstáculos: Anticipar obstáculos es parte de la gestión de riesgos, pero no es suficiente sin una mitigación activa. Asegurarse de que el interesado que proporcionaba fondos adicionales mantuviera el interés: Mantener el interés es importante, pero no aborda la causa raíz del retraso en la financiación. Asegurarse de que el equipo del proyecto monitoreara y revisara el registro de riesgos periódicamente: Si bien el monitoreo es crucial, si el riesgo no fue evaluado y mitigado adecuadamente desde el principio, el monitoreo solo confirmaría el problema sin una solución preestablecida.