Un proyecto de transformación de departamento que utiliza un enfoque predictivo está en marcha. A mitad del proyecto, el gerente descubre que no se puede producir un entregable porque falta una habilidad técnica requerida. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar esto?

La respuesta correcta es "Identificar todas las habilidades requeridas durante la planificación del proyecto". Durante la fase de planificación, el director del proyecto debe realizar un análisis de los requisitos de recursos, incluyendo las habilidades necesarias para completar el trabajo. Esto permite identificar cualquier brecha de habilidades y planificar cómo abordarla, ya sea mediante capacitación, contratación o reasignación de personal. Las otras opciones son incorrectas porque: "Pedir al patrocinador que identifique todas las habilidades requeridas durante la planificación del proyecto" delega una responsabilidad clave del director del proyecto y no garantiza un análisis exhaustivo. "Identificar todas las habilidades requeridas después del inicio del proyecto" es demasiado tarde, como lo demuestra el escenario, llevando a problemas en la ejecución. "Planificar toda la capacitación requerida para el equipo durante la incorporación" es una buena práctica, pero no sustituye la identificación inicial de todas las habilidades necesarias para el proyecto en su totalidad.