Un proyecto de transformación empresarial tiene cuatro fases y el equipo ha completado una. Para mejorar el rendimiento y empoderar a los miembros del equipo, ¿qué dos acciones debería tomar el gerente de proyecto? (Elija dos).

Asignar tareas según las fortalezas del equipo (Organizar y asignar a los miembros del equipo a tareas que coincidan con sus fortalezas) optimiza el rendimiento al asegurar que cada miembro contribuya donde es más efectivo, lo que aumenta la eficiencia y la calidad del trabajo. Apoyar a los miembros del equipo para que tomen decisiones en sus áreas de fortaleza (Apoyar a los miembros del equipo para que tomen decisiones en sus áreas de fortaleza) empodera al equipo, fomenta la autonomía y la responsabilidad, y acelera la toma de decisiones al descentralizarla. Ambas acciones mejoran el rendimiento y el empoderamiento. Animar a los miembros del equipo a verificar las decisiones con el gerente de proyecto y revisar todas las decisiones antes de la ejecución centralizan la toma de decisiones, lo que va en contra del empoderamiento. Permitir que los miembros del equipo tomen decisiones limitadas es un paso en la dirección correcta, pero es menos impactante que el empoderamiento total en sus áreas de fortaleza.