Un proyecto dentro de un programa tiene requisitos de alto nivel conocidos, pero las prioridades de algunos requisitos son inciertas porque dependen de otros proyectos del programa. ¿Cómo debe prepararse el gerente de proyecto para los próximos pasos?

La opción correcta es priorizar y estimar los hitos para los requisitos de alto nivel basándose en datos históricos. Ante la incertidumbre en la priorización de requisitos debido a dependencias con otros proyectos del programa, el director de proyecto debe avanzar con la información disponible. Los datos históricos y la priorización de hitos para los requisitos de alto nivel permiten establecer una base de planificación, incluso si es a un nivel macro. Esto facilita la comunicación con el programa y la adaptación futura. Escalar a la gerencia para extender el cronograma es prematuro; la complejidad no siempre justifica una extensión inicial sin un intento de planificación. Esperar las estimaciones de otros proyectos detendría el progreso del proyecto actual, lo cual no es una práctica eficiente. Pedir a la PMO que estime tareas para todos los proyectos es una delegación excesiva y no es responsabilidad directa de la PMO estimar tareas detalladas para proyectos individuales.