Un proyecto depende del sistema de gestión de proveedores del cliente para requisitos críticos, pero el equipo de gestión de proveedores no obtiene ningún beneficio directo del proyecto. El proyecto necesita el apoyo del director de gestión de proveedores. ¿Qué debe hacer a continuación el gerente de proyecto?

La opción correcta es trabajar con el patrocinador en un plan de gestión de las comunicaciones. El director de gestión de proveedores es un stakeholder clave cuyo apoyo es crucial para el proyecto, pero no tiene un beneficio directo. Un plan de comunicaciones estratégico, desarrollado con el patrocinador, puede identificar los intereses del director y cómo el proyecto puede alinearse con ellos, o cómo comunicar el valor indirecto o estratégico. Pedir un SME externo no aborda la necesidad de apoyo del director existente. Revisar los términos del comité directivo podría ser una acción posterior, pero primero se necesita un plan de comunicación para asegurar el apoyo. Destacar beneficios no financieros es parte de la estrategia de comunicación, no la acción inicial completa.