Un proyecto desplegará una nueva solución en sucursales de diferentes países. El equipo de implementación de cada país encuentra problemas similares, pero los resuelve de forma independiente. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mejorar la colaboración entre los equipos?

La opción correcta es organizar reuniones periódicas con todos los equipos de implementación para compartir problemas y soluciones. Esto fomenta la colaboración, permite que los equipos aprendan de las experiencias de los demás y evita la duplicación de esfuerzos al resolver problemas similares. Es una práctica clave en la gestión de proyectos para la mejora continua y la estandarización de procesos. Pedir al patrocinador que nombre nuevos gerentes no aborda la causa raíz de la falta de colaboración y podría generar más interrupciones. Proponer retrasar las implementaciones es una medida drástica que impactaría negativamente el cronograma y los objetivos del proyecto. Pedir cronogramas y planes de acción detallados es una buena práctica de planificación, pero no resuelve directamente el problema de la falta de comunicación y el aprendizaje compartido entre equipos.