Un proyecto en desarrollo tiene algunas tareas atrasadas. La investigación revela que algunos miembros del equipo fueron asignados a otras tareas, lo que redujo su enfoque en este proyecto. ¿Qué dos acciones puede tomar el gerente de proyecto para que el equipo vuelva a encarrilarse? (Elija dos).

Discutir el riesgo de retraso del proyecto y las prioridades de trabajo con los gerentes funcionales respectivos es crucial porque la causa raíz del problema es la asignación de miembros del equipo a otras tareas. El director del proyecto necesita abordar esto con los gerentes funcionales para realinear las prioridades y asegurar la dedicación del equipo al proyecto. Trabajar con el equipo para identificar opciones para acelerar la entrega del proyecto es una acción proactiva que empodera al equipo y aprovecha su conocimiento para encontrar soluciones como la compresión del cronograma o la vía rápida. Establecer reuniones diarias es una buena práctica, pero no aborda la causa raíz de la falta de enfoque del equipo. Permitir que los miembros del equipo se pongan al día a su propio ritmo no es una solución proactiva para un proyecto atrasado. Alertar inmediatamente a los stakeholders puede ser necesario, pero no es una acción para resolver el problema, sino para informar sobre él.