Un proyecto en ejecución reporta a un gerente de programa y el gerente de proyecto preside su comité directivo. Una reunión directiva en dos semanas presentará cómo se medirá el rendimiento del cronograma hasta la fecha. ¿Qué debe preparar el gerente de proyecto?

El gerente de proyecto debe preparar una explicación de las métricas de rendimiento del cronograma, como el Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI) y la Variación del Cronograma (SV), ya que estas son herramientas estándar de la gestión del valor ganado para evaluar el rendimiento del cronograma de un proyecto. El SPI indica la eficiencia con la que se utiliza el tiempo, y el SV muestra si el proyecto está adelantado o atrasado respecto al cronograma. La relación costo-beneficio, el valor comercial y el ROI (primera opción) son métricas financieras o de negocio, no directamente de rendimiento del cronograma. Actualizar solo el CPI y el SPI (segunda opción) es incompleto; se necesita una explicación de su uso. Informar que las métricas de cronograma no son aplicables en un enfoque ágil (cuarta opción) es incorrecto, ya que incluso en entornos ágiles se monitorea el progreso y el cumplimiento de los plazos.