Un proyecto en ejecución se ve afectado por una reorganización de la empresa y algunos miembros clave del equipo pueden abandonar el proyecto. ¿Qué debe hacer a continuación el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es "Determinar el impacto en el proyecto e implementar mitigaciones según el plan de gestión del proyecto". Ante una reorganización que afecta a miembros clave, la primera acción del director de proyecto es evaluar el impacto en el alcance, cronograma, costo y calidad. Esto permite comprender la magnitud del riesgo. Luego, se deben implementar las estrategias de mitigación definidas en el plan de gestión de riesgos o desarrollar nuevas si es necesario, siguiendo los procesos del proyecto. "Discutir este problema con los miembros del equipo afectados y apoyarlos durante la transición" es una acción importante para la gestión del equipo, pero no es la primera ni la más completa para el proyecto. "Comenzar a buscar reemplazos lo antes posible" es una posible mitigación, pero solo después de evaluar el impacto y confirmar la necesidad. "Involucrar al patrocinador del proyecto para asegurar que este cambio no afecte la ejecución del proyecto" es una acción de escalamiento y comunicación que se realiza después de comprender el impacto y las posibles soluciones.