Un proyecto en fase de pruebas está a punto de finalizar y pasará a soporte de operaciones, pero se acaban de incorporar muchos miembros nuevos al equipo de operaciones que no están familiarizados con el proyecto, lo que pone en riesgo la aceptación. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mitigar el riesgo de transición?

La opción correcta es solicitar al comité directivo que autorice una implementación temprana del proyecto (una versión "beta") e involucre al equipo de soporte de operaciones. Esto permite que el nuevo equipo se familiarice con el proyecto en un entorno controlado, aprenda de la experiencia práctica y proporcione retroalimentación, mitigando el riesgo de falta de aceptación y asegurando una transición más fluida. Las otras opciones son menos efectivas: reevaluar la viabilidad o excluir a los nuevos miembros retrasaría el proyecto sin resolver la causa raíz. Capacitar solo a miembros selectos y luego a los nuevos por separado podría crear silos de conocimiento y no aborda la necesidad de participación temprana de todo el equipo.