Un proyecto ERP de varios años debe demostrar valor de forma incremental, preservando al mismo tiempo la integridad del producto final. ¿Cómo debe establecer el gerente de proyecto el modelo de entrega?

La opción correcta es organizar el proyecto en múltiples subconjuntos basados en funciones de negocio y entregar cada subconjunto como un componente del producto final. Esto permite la entrega incremental de valor, ya que cada subconjunto funcional puede ser probado e implementado, preservando la integridad del producto final al integrarse como parte de un todo mayor. Informar al comité directivo y programar demostraciones rutinarias son actividades de comunicación y seguimiento, no modelos de entrega. Reclasificar el esfuerzo como un programa de múltiples proyectos pequeños podría fragmentar la visión del producto final y dificultar la integración, además de no ser un modelo de entrega para un único proyecto.