Un proyecto está casi terminado y el tiempo de contingencia se ha agotado. El gerente de proyecto impuso un proceso estricto para mantener los entregables a tiempo y dentro del presupuesto, lo que está generando resistencia por parte del equipo. ¿Cómo debe abordar el gerente de proyecto esta resistencia?

La opción correcta es explicar al equipo cómo herramientas y técnicas específicas pueden ayudar a terminar a tiempo. En un proyecto casi terminado y con el tiempo de contingencia agotado, el equipo necesita soluciones prácticas y apoyo. Explicar herramientas y técnicas específicas demuestra liderazgo, ofrece un camino claro a seguir y empodera al equipo para superar los desafíos, abordando la resistencia de manera constructiva. Convencer al equipo de adoptar una metodología particular puede ser ineficaz si no se acompaña de un plan claro y de apoyo práctico. Acelerar el cronograma y requerir horas extras sin un plan de apoyo puede aumentar el agotamiento y la resistencia. Ofrecer incentivos puede ser una solución a corto plazo, pero no aborda la causa raíz de la resistencia ni proporciona las herramientas necesarias para el éxito sostenible.