Un proyecto está retrasado debido a la demora en la instalación de equipos, lo que afecta a muchas otras actividades. El gerente responsable de la entrega informó al gerente de proyecto sobre un problema de capacidad del equipo de instalación. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar esta situación?

La opción correcta es "Realizar revisiones periódicas con el gerente sobre la disponibilidad de recursos". Esto permite al director del proyecto identificar proactivamente posibles limitaciones de recursos, como la capacidad del equipo de instalación, antes de que afecten el cronograma. Al monitorear la disponibilidad de recursos, se pueden tomar acciones correctivas o preventivas. "Definir los requisitos de habilidades más claramente en el enunciado del alcance" es importante para la planificación, pero no aborda directamente la disponibilidad o capacidad de los recursos una vez que el trabajo está en curso. "Pedir al gerente que siga el plan de gestión de recursos acordado" es una acción reactiva después de que el problema ya ha ocurrido. "Consultar regularmente con el equipo de instalación para verificar si hay conflictos" es útil, pero las revisiones con el gerente son más estratégicas para comprender la capacidad general y la asignación de recursos.